A logística integrada unifica todas as etapas logísticas de uma empresa, desde a produção até a entrega ao consumidor, utilizando tecnologias avançadas para melhorar a eficiência e reduzir custos.
Para a gestão de frotas, isso significa melhor planejamento de rotas, manutenção preventiva mais eficaz e maior capacidade de resposta a imprevistos, garantindo operações contínuas e entregas pontuais.
Após anos trabalhando em uma grande operação logística, eu posso dizer que a integração entre setores é bastante benéfica e você pode apostar nela para tomar decisões mais informadas.
Veja a seguir:
- O que é logística integrada
- Como funciona a logística integrada
- Como a aplicação da logística integrada impacta a gestão de frotas
O que é logística integrada?
A logística integrada é uma estratégia de gestão que integra todas as etapas e processos logísticos de uma empresa por meio de tecnologias, começando na produção e indo até a entrega final ao consumidor.
Ela serve (e é importante) para garantir que todas as partes da cadeia de suprimentos estejam alinhadas e funcionando de maneira coesa, sendo seu principal objetivo otimizar e coordenar todas as atividades logísticas para gerar benefícios como a melhoria na eficiência, redução de custos e aumento na satisfação do cliente.
Como ela funciona?
Esse modelo funciona por meio de uma unidade logística integrada, que é um centralizador e coordenador que gerencia todas as atividades logísticas de uma empresa, conectando também os diferentes sistemas utilizados para diferentes processos.
Isso inclui, por exemplo, softwares de gestão de cadeia de suprimentos (SCM), sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS)
Também pode ser dividida em 3 setores: inbound, outbound e industrial.
No setor inbound da logística integrada, acontece a gestão de materiais e suprimentos que chegam à empresa, incluindo atividades como recebimento de mercadorias, controle de estoque, movimentação interna e armazenamento.
O setor outbound da logística integrada envolve todas as operações relacionadas à distribuição dos produtos acabados até o cliente final, como o processamento de pedidos, embalagem, expedição e transporte.
No setor industrial, está a logística interna da empresa, que coordena a movimentação de materiais e produtos dentro do processo de fabricação, abrangendo o fluxo de materiais entre diferentes setores de produção para certificar que cada etapa do processo fabril tenha os recursos necessários para operar sem interrupções.
Como a aplicação da logística integrada impacta a gestão de frotas?
Com a logística integrada, todas as etapas e processos logísticos passam a estar interligados, e isso inclui a gestão de frotas, que é o setor responsável por receber ou buscar as cargas e mercadorias e fazer o transporte adequado até um determinado destino — seja uma fábrica, centro de distribuição ou diretamente aos comércios e casas de consumidores.
A área de gestão de frotas envolve, por exemplo, o planejamento logístico para a movimentação de cargas e produtos, os cuidados com a manutenção dos veículos, o planejamento e otimização de rotas diárias, e assim por diante.
Dessa forma, ao integrar diferentes processos e etapas da empresa, aplicando uma logística integrada, é possível agilizar e facilitar a comunicação e o fluxo de informações entre departamentos.
Com essa comunicação, o gestor da frota passa a ter uma base mais concreta para otimizar seu planejamento, fazendo com que toda a operação rode continuamente com interrupções mínimas.
Além disso, a integração logística melhora a capacidade de resposta a imprevistos e mudanças nas demandas, garantindo que a frota possa se adaptar rapidamente a novas situações sem comprometer a qualidade do serviço.
O que muda na sua rotina de gestor de frota após a aplicação da logística integrada?
A rotina muda, principalmente, pela adaptação a partir da implementação de sistemas e tecnologias — caso ainda não possua esse tipo de controle. Isso porque a integração entre setores se dá, primariamente, por esse meio.
Com isso, a gestão também passa a ter uma visão mais completa e até em tempo real de todos os acontecimentos nas operações de transporte e logísticas, como um todo.
Por exemplo, atividades como o processamento de pedidos, alocação de veículos e planejamento de rotas são executadas de forma mais eficiente, liberando o gestor para focar em estratégias de melhoria contínua e inovação.
Através da integração, o trabalho se torna mais colaborativo e coordenado, exigindo uma comunicação constante entre diferentes partes da empresa, como operações, manutenção e TI.
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