A sua empresa já exerce o controle de motoristas?
A gestão dos caminhoneiros, acredite ou não, é algo recente. Um acordo é feito entre o colaborador e o empregador para haver supervisão de tempo de trabalho e mais segurança nas estradas.
Não faz muito tempo que os motoristas de caminhões trabalhavam incansavelmente, sem o direito a pausas regulamentadas que permitissem o descanso necessário para pegar as estradas. Tudo mudou a partir de 2015, com a reformulação da Lei nº 13.103, que traz benefícios e deveres para estes profissionais.
A partir de então, os gestores de uma frota precisam ter acesso à rotina dos condutores da frota, garantindo que trabalhem de acordo com as exigências impostas pela legislação e o acordo realizado entre ambas partes envolvidas.
O que é o controle de motoristas?
Trata-se de uma gestão para acompanhar as viagens e desempenho individual de cada condutor na frota. Nela, analisam-se dados como combustível gasto, quilometragem rodada, se foram realizadas as tarefas necessárias, como o checklist de saída e chegada, e assim por diante.
Tudo que faz parte do dia a dia do motorista e pode ser controlado, é possível incluir em uma planilha ou sistema com essa finalidade.
Inclusive, o controle de jornada:
O controle de jornada dos motoristas consiste no monitoramento da rotina do condutor de um caminhão ou ônibus. Ou seja, ele deve registrar sua entrada, as pausas que realizada e sua saída das rodovias cada vez que uma dessas ações acontecerem.
Dependendo do combinado, podem ser adicionadas outras ações que exigem também as notas. O importante é que toda empresa precisa de uma gestão de pessoas. O principal objetivo é fornecer bem-estar aos colaboradores e, com isso, receber bons resultados das funções diárias de cada um.
Como realizar a gestão de motoristas?
1 – Planilha de controle dos motoristas
A planilha, dependendo de como for construída, é uma das melhores maneiras de saber qual o motorista responsável por cada viagem — facilitando encontrar possíveis problemas ou gastos relacionados.
Além de ter uma visualização das viagens realizadas no mês, você também tem um registro completo das ocorrências e um relatório com o abastecimento total por motorista, controle de rotinas realizadas, e assim por diante.
Ainda que não sejam tão comuns, podem facilitar demais o acompanhamento dos motoristas. Inclusive, para implementar sistemas de pontuações, ranking e bonificação de motoristas.
2- Sistemas tecnológicos
Embora você não encontre sistemas específicos para isso no mercado, existem sistemas de gestão de frota ou de checklist eletrônico com funcionalidades voltadas para o controle de motoristas.
Aliás, outros sistemas, como de telemetria ou monitoramento de frotas, conseguem indicar informações importantes sobre o comportamento na estrada. Para decidir o que incluir na sua frota, é preciso identificar suas necessidades e o que deseja realmente controlar.
3 – Controle de jornada manual
Conhecido como controle ou diário de bordo, este método consiste em um papel de uso do motorista para anotar todos os acontecimentos sobre o seu dia de trabalho.
Essas anotações precisam ser realizadas diariamente, com os tacógrafos dos caminhões como provas. Assim, a empresa tem conhecimento sobre a rotina do condutor, observando as paradas obrigatórias, alimentação e descanso.
Para controlar as horas de trabalho, podem ser adicionadas ao diário de bordo a própria planilha de controle de motoristas contendo o espaço de entrada, saída e pausas, onde ele possa preencher com os respectivos horários.
4 – Controle de jornada digital
A gestão de motoristas feita com o uso da tecnologia consiste no rastreamento do caminhão através de um GPS, transmitindo a posição exata do veículo para os responsáveis pelo monitoramento do condutor que, geralmente, encontram-se na base da transportadora.
O controle de jornada através de softwares ou aplicativos são os mais utilizados atualmente. Porém, antes de contratar um programa, é importante verificar a credibilidade do serviço e se ele é aceito como prova de monitoramento de jornada nos tribunais.
Por meio dele, é possível saber se o motorista está cumprindo a rota programada, se está parado, em movimento e a localização em tempo real. Informações que garantem, de forma mais precisa, o cumprimento da lei e dos acordos realizados em pró da segurança nas estradas e saúde do colaborador.
Por que é importante realizar um controle de jornada?
Em primeiro lugar, para cumprir a legislação trabalhista e evitar qualquer tipo de multa judicial. A partir de então, só existem vantagens para ambas partes. O controle de jornada proporciona:
- Segurança nas estradas;
- Garantias jurídicas;
- Redução de ações trabalhistas;
- Aperfeiçoamento de resultados;
- Otimização dos procedimentos logísticos;
- Relação de confiança entre empregador e empregado.
Esse tipo de monitoramento não é apenas importante, mas necessário para melhorar o desempenho dos negócios no geral. Além do mais, todo trabalhador merece uma carga horária justa de acordo com a atividade que exerce.
Como melhorar a gestão de motoristas da frota?
Já sabemos que o monitoramento das atividades dos motoristas auxilia no controle justo das horas de trabalho e traz maior precisão de dados para os planejamentos de ações futuras para a empresa. Além disso, otimiza a rotina dos colaboradores e dos negócios.
Mas já pensou em inserir desafios como forma de engajamento?
A verdade é que todo mundo adora superar os próprios limites com desafios e rankings, não é mesmo? E essa é uma ideia perfeita para trazer para sua empresa.
É interessante abordar atividades que considerem uma direção defensiva, cuidados com o caminhão, cumprimento de rotas, entre outros.
Para evitar a competitividade, evite premiar ações que considerem a produtividade, como entregas mais rápidas que, além de criar rivalidade, podem ser perigosas nas rodovias.
Os prêmios podem ser dias de folgas, almoços, jantares ou bonificações em dinheiro.
Outra ideia legal é possuir um calendário com atividades que envolvam cursos e treinamentos capacitadores, reuniões, ginástica laboral, etc., em cenários que fujam do que está inserido no dia a dia do trabalhador.
Vez ou outra reserve um restaurante, um barzinho, uma pousada ou qualquer lugar que recarregue as energias de quem dedica o tempo, conhecimento e profissionalismo ao crescimento organizacional.
Essas dicas auxiliam na retenção de motoristas profissionais, criando vínculos com quem trabalha para a empresa, garantindo anos de um trabalho de confiança e aumentando a credibilidade dos negócios.
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